摘要：“十五”以来，冶金配备的大型化、国产化有力的支撑了钢铁工业的快速开展。这一趋势也作用了一批实力雄厚的制作企业。安徽泰尔重工股份有限公司（下文简称泰尔重工）便是很多制作企业中的佼佼者，可谓我国冶金配备制作业的一支劲旅。

　　“十五”以来，冶金配备的大型化、国产化有力的支撑了钢铁工业的快速开展。这一趋势也作用了一批实力雄厚的制作企业。安徽泰尔重工股份有限公司（下文简称泰尔重工）便是很多制作企业中的佼佼者，可谓我国冶金配备制作业的一支劲旅。

　　坐落国家级马鞍山经济技能开发区内的泰尔重工创立10年来，完成了跨越式的开展：2010年公司被认定为国家火炬计划高新技能企业；2011年泰尔重工年完成运营总收入4.03亿元，较上年同期增加43.12%，完成净利润6707.22万元，较上年同期增加37.2%。现在公司的部分产品填补了国内空白，并出口至美国、德国、西班牙、法国、新西兰、马来西亚、俄罗斯、土耳其等，公司产品产量、销量均居全国同职业首位。

　　探寻泰尔重工快速开展的诀窍。最重要的一点是有一位头脑清醒、睿智的领航人。他便是马鞍山市人大常委会常委、马鞍山市工商联第六届副主席、我国金属学会冶金设备分会榜首届冶金设备规划学术委员会委员、公司董事长兼总经理邰正彪。

　　经过屡次出国考察，邰正彪不断发现并总是在考虑一个问题：为什么国外的同类产品便是比国内出产的精美、质量好，为何国内就资源耗费大，出产功率低下，技不如人吗？终究他悟出了最主要的距离就在于企业办理理念和办理水平上的凹凸。为此邰正彪找出了进步企业办理的三个打破口，一是树立高效有用的管控系统，二是树立好自己的企业文化，三是建造齐心合力的企业团队。将品牌和无形资产的培育作为企业开展的重要战略，作为系统办理来规划施行，成为泰尔重工的自觉挑选。

　　在公司办理方面，邰正彪依照现代标杆企业的办理理念，以“技能一流、质量一流、服务一流、办理一流、国际竞赛力一流”为办理方针，完成了方针明晰、流程明晰、责权一致、落实到人、全员参加、全面增效的精细化办理形式。在企业文化方面，泰尔重工现已构成了本身一起的企业文化，一直秉持“精勤治业、寻求杰出”的运营理念， “以客户、职工为底子，以社会、股东为已任”的中心价值观现已渗透到全体泰尔人的思维和行为之中；在商场系统方面，泰尔重工现已构成了以技能、出售、服务与保护一体化的4S店营销网络系统，改变了配备制作业的传统营销服务形式。在国际商场上，公司与西马克、西门子、达涅利、阿尔斯通等跨国公司树立了长时刻的事务协作关系，然后辐射全球商场。

　　在团队建造上，以邰正彪为首的公司决策层使每个职工认识到，自己便是一颗螺丝钉，在企业这架大机器上不可或缺的组成部分，经过树立一种一起的价值观，构成一种团体认识，发生一种团体鼓励动力，使职工在企业中感到归属感、庄严感，然后激宣布职工的积极性、主动性和创造性，自觉地为争夺企业团体荣誉感而发奋尽力，一起企业经过规划、拟定营销战略和绩效系统，打造企业中心竞赛力。

　　泰尔重工的快速开展和兴起，给邰正彪带来了许多的荣誉：2009年被评为“马鞍山市劳动模范”、第三届安徽省机械职业优异企业家；2010年被评为马鞍山市第二届全民创业“十大新闻人物”；2011年，被颁发“安徽省质量办理先进作业者”。2012年头，被评选为2011马鞍山首届年度十大经济人物。

　　泰尔重工另一个成功的诀窍是审时度势，捉住了前史开展的机会。公司树立之初，我国年钢产量尽管现已打破2亿吨，成为国际上最大的钢铁出产国。但此刻我国的冶金配备现状却不容乐观：一是还有适当一批功率不高的冶金配备需求赶快升级换代；二是前些年重复引入国外大型成套配备，国内配备制作业缺少配套服务，备品备件和售后服务不及时等，不光增加了钢铁产业的本钱，也限制了钢铁工业的安稳运转。这一时期，加速推进我国冶金配备自主化面对可贵的机会：一是现已具有了杰出的根底。部分配备到达了国际先进水平；二是巨大的商场需求。冶金技能配备是完成钢铁产业大型化、接连化和升级换代的根底，更是钢铁产业完成结构调整的条件。一大批钢铁企业加速了技能改造，进行技能配备的更新，客观上为冶金配备自主化供给了商场空间。三是国外冶金配备技能储备老练、开展迅速，为高起点引入消化吸收和再立异供给了有利的外部环境。四是推进自主化的内涵动力。

　　以邰正彪为首的泰尔重工人清醒地认识到：企业应该捉住这一可贵的机会，加速企业开展。其开展战略便是在国家及时提出的复兴配备战略的指导下，施行立异驱动开展战略。坚持走自主立异路途，以全球视界策划和推进立异，进步原始立异、集树立异和引入消化吸收再立异才能，着力构建以企业为主体、商场为导向、产学研相结合的技能立异系统。施行知识产权战略，把企业职工才智和力气凝集到立异开展上来。

　　正是根据以上清醒认识和为寻求自己的制作业抱负，邰正彪和他的企业以“咬定青山不放松”的执着，把企业开展到现在集专业规划、制作、出售与服务于一体的我国钢铁配备制作业联轴器范畴的领军企业。

　　泰尔重工第三个成功的诀窍便是产品不搞大而全，不四面出击，全面开花。他们以为不论是冶金配备仍是其他各行各业的配备，是大是小，是杂乱仍是简略，不外乎是动力机械和作业机械两大类。其传递动力的传动轴和联轴器不只必不可少，并且量大面广，商场巨大而宽广。因而，他们会集财力物力专心于工业万向轴、齿轮联轴器和剪刃等三类产品的规划、出产、出售和服务。凭着锲而不舍的寻求，“危”中寻“机”，自我翻滚开展，使上述三类产品产销量逐年进步，并跃居全国榜首；使企业成为了我国机械通用零部件工业协会联合件分会的副理事长单位。

　　泰尔重工成功的第四个诀窍便是借梯子上楼，借才智开展。十分重视产、学、研相结合。2002年，刚刚诞生一年的泰尔重工，立足于国际动力传动机械的前沿科技，整合安徽省内高校科研资源，与合肥工业大学联合树立了“传动机械工程技能研究中心”，以科技抢先引领职业开展，并于当年就结出了丰盛的作用。9月，公司成功研制并制作出榜首根大标准的无缝钢管穿孔机主轴SWC750十字轴式万向联轴器，顺畅地为包头钢铁公司的连轧无缝钢管出产线配套。这是其时我国最大标准的无缝钢管出产线，完毕了国内大标准穿孔机主轴依靠国外进口的前史。

　　现在，泰尔重工依托公司省级传动机械工程技能研究中心和公司博士后科研作业站，真实完成自主研制和产学研相结合的技能立异形式，技能输出上完成了产品规划与工艺流程的标准化，公司技能水平现已到达或超越国际先进水平。

　　泰尔重工成功的第五个诀窍便是十分重视把科技作用和新产品面向国民经济建造的主战场。2003年，公司在十字轴式万向联轴器成功占领商场之后，又快速地推出了传动机械另一类联轴器——大标准的鼓形齿式联轴器。1月份，公司成功地出产出为冷轧机组配套的GIICLZ15.20大标准硬齿面鼓形齿接轴，在武汉钢铁公司第二冷轧厂成功运转，取得了十分好的作用。该产品是泰尔重工自主研制的榜首套大型硬齿面鼓形齿接轴；它的面世，创始了我国冷轧机组主传动硬齿面鼓形齿接轴国产化先河。

　　2005年4月，泰尔重工为大连重工总包的莱钢中宽带厂1500mm热连轧项目出产的主传动接轴SWC960/1200D*12150-01交付使用，这是公司榜首根重载十字轴式万向接轴。同年11月，公司为鞍钢总包济钢1700mmASP热连轧项目出产的粗轧机主传动万向接轴SWC1080/1200*10933-03和F1-F6精轧机鼓形齿接轴交付使用，这是公司榜首次为整条热连轧出产线供给全套技能与产品解决方案。

　　到现在，公司具有5项科技作用，17项产品技能创造和有用新型专利，50多项产品中心技能。

　　泰尔重工成功的第六个诀窍便是强强联合、借风扬帆。跟着科研作用的不断移风易俗，动力传动机械产品的系列化，泰尔重工的产品品牌在国内商场上享有了很高的美誉度。为树立安稳开展的商场机制，构成泰尔重工独有的客户服务形式，从2007年到2009年，公司使用三年时刻，与我国一重、首钢总公司、中钢设备总公司树立长时刻的战略协作关系。2007年12月，公司同我国榜首重型机械集团公司树立了战略协作伙伴关系。从此，在冶金设备制作方面，泰尔重工为我国最大的冶金设备制作商供给动力传动机械技能、产品与服务等全流程的解决方案。

　　2008年7月，泰尔重工与首钢总公司树立长时刻的战略协作关系。这是继2007年同冶金设备制作商我国一重树立了战略协作伙伴关系之后，与国内闻名的钢铁公司一起打造事务协作渠道。拓荒了泰尔重工直接为终究的高端客户供给动力传动机械技能、产品与服务等全方位的解决方案。

　　在国际商场上，公司与国际闻名的冶金配备制作商和核电设备制作商树立了长时刻的事务协作关系，借风扬帆，辐射全球。

　　泰尔重工成功的第七个诀窍便是狠抓科技进步不断研制新产品。2009年10月，公司“年产12000套高性能联轴器及30000副精细剪刃出产线数控化扩建改造项目”和“年产300根冷连轧轧机主传动高速重载万向联轴器项目”被国家发改委列为国债项目。翌年，公司成功研制出具有国际先进水平的热连轧精轧机组重载鼓形齿式接轴，荣获“国家要点新产品”称谓。一起，公司开端参加我国动力传动机械职业产品的国家标准的起草与修订，先后参加起草和修订了“SWC大型全体叉头十字轴式万向联轴器（GB/T 26660-2011）和“大型液压安全联轴器（GB/T 26663-2011）”产品的国家标准，掌管制订了7项产品的国家标准，标志着泰尔重工开端引领我国动力传动机械职业的开展方向。2010年12月，被科技部列入国家火炬计划要点高新技能企业。

　　泰尔重工成功的第八个诀窍便是强筋健骨，成功上市。2010年1年28日，泰尔重工成功登陆深交所中小企业板，这是我国传动联合件职业的榜首股，更是泰尔重工走向本钱商场的榜首步。公司的成功上市，为泰尔重工的开展注入了本钱源泉。

　　2012年，占地面积265亩的泰尔重工新厂区正式投入运营，然后构成了以新区为主、原厂区、动力传动厂区为翼的“一主两翼”的出产运营布局。新区的建成投产，不只在产能上促进泰尔重工的日新月异，并且极大地进步了公司的产品质量和公司品牌形象。

　　同年，泰尔重工省级博士后科研作业站，经安徽省人力资源和社会保障厅同意建立。因为公司在我国动力传动机械职业中的突出贡献，2012年4月公司被中华全国总工会颁发“全国五一劳动奖状”。

　　邰正彪以为，商场是没有国界的，在改革开放后，哪怕是国内商场也是全球化竞赛的战场，咱们有必要加速融入全球制作业的大循环中去，把产品面向国际商场，把‘泰尔重工’打造成国际品牌。

　　2009年6月，泰尔重工与中钢设备有限公司签署了国际商场战略协作协议，它是泰尔重工产品、技能和品牌走向国际的起点，标志着泰尔重工正式向国际化大公司跨进。

　　现在的邰正彪，仍然义无反顾地护卫着自己的制作业抱负，所不同的是，站在新的开展起点上，他以愈加前瞻性的全球化目光，踏着愈加坚实的步履，以创造者的胸怀和气势，带领着泰尔重工向着国际动力传动机械职业一流公司跨进。